萬興文化建設巡禮|“家風狼道”故事展播：最美萬興人 （第三期）
- 分類：集團新聞
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- 發布時間：2021-10-14 17:41
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【概要描述】? ? 《家風?狼道》企業文化手冊于2020年6月頒布實施。它是萬興優秀原生文化寶典，是萬興人高度的價值認同和獨特的精神內核。 ? ? 為積極弘揚“家風?狼道”文化，深刻領悟“家風?狼道”精神，通過“榜樣引領”“典型帶動”，深入推進萬興文化建設，讓“家風狼道”文化成為推動萬興蓬勃發展的強大內驅力。 ? ? 從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入開展“萬興文化建設巡禮系列活動”。 ? ? 屆時， 我們將通過“最美萬興人—‘家風狼道’故事展播”、“演講與交流”、“團隊建設風采展示”等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化于心、外化于行的目的。 ? ? 《最美萬興人—“家風狼道”故事展播》板塊，旨在通過深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行“家風?狼道”企業文化精神的感人故事，展現并弘揚萬興一線員工忠于萬興、忠于崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。 ? ? 本期推出的最美萬興人，是現任集團十三分公司臨空經濟區線性工程安置房及配套設施項目（三標段）質量總監----葛錦。 ? 愛“較真”的質量人--葛錦 ? ? ? 人緣特別好的他，從不跟人計較，但對待工作卻“特別較真”，幾乎錙銖必較，甚至“有點軸”，工地只要有他在，質量問題就甭想蒙混過關，這就是本期的主人公——葛錦。 ? 27年專注干好一件事 ? ? “老葛來了，我們心里更有底了?！碑敻疱\從上個項目轉戰到禮賢三期項目時，已前期進場的人員見到他，便像吃下了一顆“定心丸”。葛錦現任集團十三分公司禮賢三期質量總監。他自1994年本科畢業來到萬興，一直扎根一線，質量工作一干就是27年。由于經驗老道，為人厚道，因此大家都親切地稱呼他“老葛”。 ? ? 最初畢業來到工地時，他就管質量工作，一直干到現在。從磚混結構、鋼筋混凝土結構干到裝配式結構，從房建施工、加固改造干到市政綜合管廊，27年來，大大小小的項目，他經歷了30多個，100多萬平方米，有20多個項目獲得長城杯工程。質量問題無大小，嚴格把關是關鍵。砌筑砂漿的水平灰縫厚度夠不夠、鋼筋的錨固長度達不達標、混凝土的養護時間符不符合要求......每天現場只要有工人施工，每道工序他都會一一過問，一一檢查，一一監督整改，他笑稱自己“磨破了嘴，跑斷了腿兒”。平均每天一萬多步的記錄，也見證著他的日常工作軌跡。 愛管“閑事”的質量人 ? ??他管質量，但技術方面的大事小情，大家也愛找他商量。 ? ? ? ? 2020年1月，集團十三分公司施工的第一個市政管廊項目開工。因為沒有經驗，大家心里都沒底?！白尷细饋戆?！”剛完成禮賢一期業主交付工作的他，一接到命令，就火速奔赴管廊項目。 ? ? 剛開工，就遇到了難題。當土方開挖深度到14-18m時，樁號K12+400-K12+500開挖范圍內出現了地下水上涌，如果不及時處理，將會造成局部基坑塌陷，甚至造成地基承載力不足。結合多年的施工經驗，他向技術總工提出，在污水管線基槽位置采取鋼板樁施工這一方案。從方案的提出到與業主、設計、監理的商定，從第一根鋼板樁施工到最后管線埋設完成，他全程跟進施工，全程把關質量，有效解決了基坑積水問題，保證了管廊項目的順利施工和安全生產。 ? 認真完成質量檢查這份作業 ? ? ? ??27年的質量管理，他始終堅持“提前預控，杜絕返工”的原則，對施工過程中的質量隱患一寸一寸排查，精益求精，精雕細琢。 ? ? 針對大多數群體住宅容易出現的外墻外保溫脫落、屋頂漏水、空調漏水、廁所漏水等居民投訴較多的問題，為嚴把質量，杜絕投訴，在禮賢一期施工時，他組織質檢員，對容易出現問題的工序，做到完成一步、檢查一步、整改一步、驗收一步。在外墻外保溫施工過程中，為避免出現質量隱患，他在現場旁站，一站就是2、3個小時，一旦發現問題，他便會立即叫停?！熬褪巧僬沉艘稽c兒，又不是啥大不了的事兒，差不多就行了。像你這么較真，進度全耽誤了”。工地每天都會上演工人跟他“左右周旋”的鏡頭?！胺彩遣环弦蟮?，就是不能驗收，誰說也沒用”。他的“軸勁”兒上來，工人只能乖乖地按規矩干。 ? ? 他專注質量工作，也熱愛質量工作。凡是涉及質量的，他都要親自到場檢查，從沒有半點含糊。同事勸他：“你是質量總監，具體檢查的事兒，讓他們去干吧?！薄拔易约翰挥H自去看，好像作業沒完成好一樣”他認真地說。 ? ? 在他和同事們的努力下，禮賢一期所有工序、所有檢驗批、所有分部分項工程均實現了一次驗收合格，達到了過程優質，實現了居民零投訴的目標。 ? ? 當我們來到禮賢二期采訪他的時候，正值忙碌的驗收交付階段。為了順利完成驗收工作，他正在六號樓的十八層監督做“通球試驗”，這是配合物業驗收第二次做該項試驗了，之前他已經把所有樓層提前做了一次。為讓業主安心順利收房，驗房前，他會一再叮囑物業保潔再次清潔，他也會親自一間屋一間屋的一項一項檢查。這幾天他的微信步數都是近三萬步，而平時他的步數記錄也在一萬步起。 ? ??目前，禮賢二期已完成驗房交付工作，收房率高達100%，分戶驗收實現一次性合格交付。 ? ? 工作27年，專心干好質量工作這一件事。一本密密麻麻記錄著每天工作日常的記事本，一把把不知用壞了多少、刻度已模糊不清的卷尺，黝黑的面頰上爬滿了滄桑和溝壑的皺紋......這些無不見證著他27載的執著付出，也見證著他對工作的認真、“較真”。 ? 潤物無聲育桃李 ? ? 自2017年，董事長提出“人才強企戰略”以來，集團已經啟動了5批師帶徒活動。自活動啟動至今，他作為師傅，已經帶了4個徒弟。在他的幫帶下，這4個徒弟專業學得扎實，能力也出類拔萃，更發揚了他身上這種“勤懇、踏實、專注、認真”的做事品格，很快在同期入職的員工中脫穎而出。4個徒弟在一線磨礪成長，在自己的崗位上發光發熱，得到了項目領導、分公司領導的賞識和重用，成為集團專業技術人才的好苗子、好種子。葛錦也榮獲“集團優秀導師”榮譽稱號。 ? ? ? ? ? 27年來，他對待工作始終勤勤懇懇、兢兢業業、專業專注，認真“較真”。董事長說：“做事如穿珠子，把每一個重要節點找出來，并要做到盡善盡美，重要節點必須親力親為嚴格把關”。他以實際行動很好踐行了董事長要求員工“專注做事”的教誨。他是集團認真對待質量、專注做好質量的所有質量人的杰出代表……這就是最美的萬興人--葛錦。
萬興文化建設巡禮|“家風狼道”故事展播：最美萬興人 （第三期）
【概要描述】? ? 《家風?狼道》企業文化手冊于2020年6月頒布實施。它是萬興優秀原生文化寶典，是萬興人高度的價值認同和獨特的精神內核。
? ? 為積極弘揚“家風?狼道”文化，深刻領悟“家風?狼道”精神，通過“榜樣引領”“典型帶動”，深入推進萬興文化建設，讓“家風狼道”文化成為推動萬興蓬勃發展的強大內驅力。
? ? 從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入開展“萬興文化建設巡禮系列活動”。
? ? 屆時， 我們將通過“最美萬興人—‘家風狼道’故事展播”、“演講與交流”、“團隊建設風采展示”等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化于心、外化于行的目的。
? ? 《最美萬興人—“家風狼道”故事展播》板塊，旨在通過深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行“家風?狼道”企業文化精神的感人故事，展現并弘揚萬興一線員工忠于萬興、忠于崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。
? ? 本期推出的最美萬興人，是現任集團十三分公司臨空經濟區線性工程安置房及配套設施項目（三標段）質量總監----葛錦。
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愛“較真”的質量人--葛錦
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? ? 人緣特別好的他，從不跟人計較，但對待工作卻“特別較真”，幾乎錙銖必較，甚至“有點軸”，工地只要有他在，質量問題就甭想蒙混過關，這就是本期的主人公——葛錦。
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27年專注干好一件事
? ? “老葛來了，我們心里更有底了?！碑敻疱\從上個項目轉戰到禮賢三期項目時，已前期進場的人員見到他，便像吃下了一顆“定心丸”。葛錦現任集團十三分公司禮賢三期質量總監。他自1994年本科畢業來到萬興，一直扎根一線，質量工作一干就是27年。由于經驗老道，為人厚道，因此大家都親切地稱呼他“老葛”。
? ? 最初畢業來到工地時，他就管質量工作，一直干到現在。從磚混結構、鋼筋混凝土結構干到裝配式結構，從房建施工、加固改造干到市政綜合管廊，27年來，大大小小的項目，他經歷了30多個，100多萬平方米，有20多個項目獲得長城杯工程。質量問題無大小，嚴格把關是關鍵。砌筑砂漿的水平灰縫厚度夠不夠、鋼筋的錨固長度達不達標、混凝土的養護時間符不符合要求......每天現場只要有工人施工，每道工序他都會一一過問，一一檢查，一一監督整改，他笑稱自己“磨破了嘴，跑斷了腿兒”。平均每天一萬多步的記錄，也見證著他的日常工作軌跡。
愛管“閑事”的質量人
? ??他管質量，但技術方面的大事小情，大家也愛找他商量。
? ? ? ? 2020年1月，集團十三分公司施工的第一個市政管廊項目開工。因為沒有經驗，大家心里都沒底?！白尷细饋戆?！”剛完成禮賢一期業主交付工作的他，一接到命令，就火速奔赴管廊項目。
? ? 剛開工，就遇到了難題。當土方開挖深度到14-18m時，樁號K12+400-K12+500開挖范圍內出現了地下水上涌，如果不及時處理，將會造成局部基坑塌陷，甚至造成地基承載力不足。結合多年的施工經驗，他向技術總工提出，在污水管線基槽位置采取鋼板樁施工這一方案。從方案的提出到與業主、設計、監理的商定，從第一根鋼板樁施工到最后管線埋設完成，他全程跟進施工，全程把關質量，有效解決了基坑積水問題，保證了管廊項目的順利施工和安全生產。
?
認真完成質量檢查這份作業
? ? ? ??27年的質量管理，他始終堅持“提前預控，杜絕返工”的原則，對施工過程中的質量隱患一寸一寸排查，精益求精，精雕細琢。
? ? 針對大多數群體住宅容易出現的外墻外保溫脫落、屋頂漏水、空調漏水、廁所漏水等居民投訴較多的問題，為嚴把質量，杜絕投訴，在禮賢一期施工時，他組織質檢員，對容易出現問題的工序，做到完成一步、檢查一步、整改一步、驗收一步。在外墻外保溫施工過程中，為避免出現質量隱患，他在現場旁站，一站就是2、3個小時，一旦發現問題，他便會立即叫停?！熬褪巧僬沉艘稽c兒，又不是啥大不了的事兒，差不多就行了。像你這么較真，進度全耽誤了”。工地每天都會上演工人跟他“左右周旋”的鏡頭?！胺彩遣环弦蟮?，就是不能驗收，誰說也沒用”。他的“軸勁”兒上來，工人只能乖乖地按規矩干。
? ? 他專注質量工作，也熱愛質量工作。凡是涉及質量的，他都要親自到場檢查，從沒有半點含糊。同事勸他：“你是質量總監，具體檢查的事兒，讓他們去干吧?！薄拔易约翰挥H自去看，好像作業沒完成好一樣”他認真地說。
? ? 在他和同事們的努力下，禮賢一期所有工序、所有檢驗批、所有分部分項工程均實現了一次驗收合格，達到了過程優質，實現了居民零投訴的目標。
? ? 當我們來到禮賢二期采訪他的時候，正值忙碌的驗收交付階段。為了順利完成驗收工作，他正在六號樓的十八層監督做“通球試驗”，這是配合物業驗收第二次做該項試驗了，之前他已經把所有樓層提前做了一次。為讓業主安心順利收房，驗房前，他會一再叮囑物業保潔再次清潔，他也會親自一間屋一間屋的一項一項檢查。這幾天他的微信步數都是近三萬步，而平時他的步數記錄也在一萬步起。
? ??目前，禮賢二期已完成驗房交付工作，收房率高達100%，分戶驗收實現一次性合格交付。
? ? 工作27年，專心干好質量工作這一件事。一本密密麻麻記錄著每天工作日常的記事本，一把把不知用壞了多少、刻度已模糊不清的卷尺，黝黑的面頰上爬滿了滄桑和溝壑的皺紋......這些無不見證著他27載的執著付出，也見證著他對工作的認真、“較真”。
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潤物無聲育桃李
? ? 自2017年，董事長提出“人才強企戰略”以來，集團已經啟動了5批師帶徒活動。自活動啟動至今，他作為師傅，已經帶了4個徒弟。在他的幫帶下，這4個徒弟專業學得扎實，能力也出類拔萃，更發揚了他身上這種“勤懇、踏實、專注、認真”的做事品格，很快在同期入職的員工中脫穎而出。4個徒弟在一線磨礪成長，在自己的崗位上發光發熱，得到了項目領導、分公司領導的賞識和重用，成為集團專業技術人才的好苗子、好種子。葛錦也榮獲“集團優秀導師”榮譽稱號。
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? ? ? ? 27年來，他對待工作始終勤勤懇懇、兢兢業業、專業專注，認真“較真”。董事長說：“做事如穿珠子，把每一個重要節點找出來，并要做到盡善盡美，重要節點必須親力親為嚴格把關”。他以實際行動很好踐行了董事長要求員工“專注做事”的教誨。他是集團認真對待質量、專注做好質量的所有質量人的杰出代表……這就是最美的萬興人--葛錦。
- 分類：集團新聞
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2021-10-14 17:41
- 訪問量：
《家風•狼道》企業文化手冊于2020年6月頒布實施。它是萬興優秀原生文化寶典，是萬興人高度的價值認同和獨特的精神內核。
為積極弘揚“家風•狼道”文化，深刻領悟“家風•狼道”精神，通過“榜樣引領”“典型帶動”，深入推進萬興文化建設，讓“家風狼道”文化成為推動萬興蓬勃發展的強大內驅力。
從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入開展“萬興文化建設巡禮系列活動”。
屆時， 我們將通過“最美萬興人—‘家風狼道’故事展播”、“演講與交流”、“團隊建設風采展示”等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化于心、外化于行的目的。
《最美萬興人—“家風狼道”故事展播》板塊，旨在通過深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行“家風•狼道”企業文化精神的感人故事，展現并弘揚萬興一線員工忠于萬興、忠于崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。
本期推出的最美萬興人，是現任集團十三分公司臨空經濟區線性工程安置房及配套設施項目（三標段）質量總監----葛錦。
愛“較真”的質量人--葛錦
人緣特別好的他，從不跟人計較，但對待工作卻“特別較真”，幾乎錙銖必較，甚至“有點軸”，工地只要有他在，質量問題就甭想蒙混過關，這就是本期的主人公——葛錦。
27年專注干好一件事
“老葛來了，我們心里更有底了。”當葛錦從上個項目轉戰到禮賢三期項目時，已前期進場的人員見到他，便像吃下了一顆“定心丸”。葛錦現任集團十三分公司禮賢三期質量總監。他自1994年本科畢業來到萬興，一直扎根一線，質量工作一干就是27年。由于經驗老道，為人厚道，因此大家都親切地稱呼他“老葛”。
最初畢業來到工地時，他就管質量工作，一直干到現在。從磚混結構、鋼筋混凝土結構干到裝配式結構，從房建施工、加固改造干到市政綜合管廊，27年來，大大小小的項目，他經歷了30多個，100多萬平方米，有20多個項目獲得長城杯工程。質量問題無大小，嚴格把關是關鍵。砌筑砂漿的水平灰縫厚度夠不夠、鋼筋的錨固長度達不達標、混凝土的養護時間符不符合要求......每天現場只要有工人施工，每道工序他都會一一過問，一一檢查，一一監督整改，他笑稱自己“磨破了嘴，跑斷了腿兒”。平均每天一萬多步的記錄，也見證著他的日常工作軌跡。
愛管“閑事”的質量人
他管質量，但技術方面的大事小情，大家也愛找他商量。
2020年1月，集團十三分公司施工的第一個市政管廊項目開工。因為沒有經驗，大家心里都沒底。“讓老葛來吧！”剛完成禮賢一期業主交付工作的他，一接到命令，就火速奔赴管廊項目。
剛開工，就遇到了難題。當土方開挖深度到14-18m時，樁號K12+400-K12+500開挖范圍內出現了地下水上涌，如果不及時處理，將會造成局部基坑塌陷，甚至造成地基承載力不足。結合多年的施工經驗，他向技術總工提出，在污水管線基槽位置采取鋼板樁施工這一方案。從方案的提出到與業主、設計、監理的商定，從第一根鋼板樁施工到最后管線埋設完成，他全程跟進施工，全程把關質量，有效解決了基坑積水問題，保證了管廊項目的順利施工和安全生產。
認真完成質量檢查這份作業
27年的質量管理，他始終堅持“提前預控，杜絕返工”的原則，對施工過程中的質量隱患一寸一寸排查，精益求精，精雕細琢。
針對大多數群體住宅容易出現的外墻外保溫脫落、屋頂漏水、空調漏水、廁所漏水等居民投訴較多的問題，為嚴把質量，杜絕投訴，在禮賢一期施工時，他組織質檢員，對容易出現問題的工序，做到完成一步、檢查一步、整改一步、驗收一步。在外墻外保溫施工過程中，為避免出現質量隱患，他在現場旁站，一站就是2、3個小時，一旦發現問題，他便會立即叫停。“就是少粘了一點兒，又不是啥大不了的事兒，差不多就行了。像你這么較真，進度全耽誤了”。工地每天都會上演工人跟他“左右周旋”的鏡頭。“凡是不符合要求的，就是不能驗收，誰說也沒用”。他的“軸勁”兒上來，工人只能乖乖地按規矩干。
他專注質量工作，也熱愛質量工作。凡是涉及質量的，他都要親自到場檢查，從沒有半點含糊。同事勸他：“你是質量總監，具體檢查的事兒，讓他們去干吧。”“我自己不親自去看，好像作業沒完成好一樣”他認真地說。
在他和同事們的努力下，禮賢一期所有工序、所有檢驗批、所有分部分項工程均實現了一次驗收合格，達到了過程優質，實現了居民零投訴的目標。
當我們來到禮賢二期采訪他的時候，正值忙碌的驗收交付階段。為了順利完成驗收工作，他正在六號樓的十八層監督做“通球試驗”，這是配合物業驗收第二次做該項試驗了，之前他已經把所有樓層提前做了一次。為讓業主安心順利收房，驗房前，他會一再叮囑物業保潔再次清潔，他也會親自一間屋一間屋的一項一項檢查。這幾天他的微信步數都是近三萬步，而平時他的步數記錄也在一萬步起。
目前，禮賢二期已完成驗房交付工作，收房率高達100%，分戶驗收實現一次性合格交付。
工作27年，專心干好質量工作這一件事。一本密密麻麻記錄著每天工作日常的記事本，一把把不知用壞了多少、刻度已模糊不清的卷尺，黝黑的面頰上爬滿了滄桑和溝壑的皺紋......這些無不見證著他27載的執著付出，也見證著他對工作的認真、“較真”。
潤物無聲育桃李
自2017年，董事長提出“人才強企戰略”以來，集團已經啟動了5批師帶徒活動。自活動啟動至今，他作為師傅，已經帶了4個徒弟。在他的幫帶下，這4個徒弟專業學得扎實，能力也出類拔萃，更發揚了他身上這種“勤懇、踏實、專注、認真”的做事品格，很快在同期入職的員工中脫穎而出。4個徒弟在一線磨礪成長，在自己的崗位上發光發熱，得到了項目領導、分公司領導的賞識和重用，成為集團專業技術人才的好苗子、好種子。葛錦也榮獲“集團優秀導師”榮譽稱號。
27年來，他對待工作始終勤勤懇懇、兢兢業業、專業專注，認真“較真”。董事長說：“做事如穿珠子，把每一個重要節點找出來，并要做到盡善盡美，重要節點必須親力親為嚴格把關”。他以實際行動很好踐行了董事長要求員工“專注做事”的教誨。他是集團認真對待質量、專注做好質量的所有質量人的杰出代表……這就是最美的萬興人--葛錦。
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