2018年10月25日下午，北京萬興建筑集團有限公司科技質量部在集團公司13層會議室組織開展“斑馬夢龍施工進度計劃管控”培訓活動，分公司及項目部的技術、生產有關人員共計20余人參加此次培訓。

　　網絡計劃技術為現代管理提供了科學的方法。這一技術在縮短建設周期、提高工效、降低造價以及提高企業管理水平方面都取得了顯著的效果。斑馬·夢龍網絡計劃軟件是專業、易用的網絡計劃工具，可以輔助項目通過關鍵線路+前鋒線進行動態管理，打通PDCA循環，讓項目進度真正可控。通過導入Project工程，橫道圖秒變雙代號網絡圖，直觀發現project工程的邏輯關系問題，檢查關鍵路徑是否正確，為投標、施工進度保駕護航;清晰展現任務和資源隨時間和空間變化情況，形象直觀;助施工精細化管理落地，前鋒線+關鍵線路動態管理，讓項目進度完全可控;企業管理者，足不出戶，所有項目進度情況一目了然。

　　培訓中，老師從計劃管理的基本原則、如何導入project創建網絡計劃、如何編制網絡進度計劃、管控版功能學習等方面進行講解。老師指出，計劃對項目管理人員的重要性，有效的計劃可以優化項目生產和管理，使項目生產有保障、出效益。

　　培訓結束后，部門和與會技術、生產人員進行了深度交流。參加培訓人員均認為此次培訓具有很強的實用性和指導性，今后定將做到學以致用，不斷地優化項目進度計劃，與施工現場生產管理人員加強施工進度過程管控，充分利用信息化工具，動態調整施工進度計劃，并結合人、機、料投入，實現施工現場利潤最大化。

　　圖文來源：科技萬興公眾號